Dieser Artikel im Guardian wirft die Frage auf, wer das Thema Mobile managen soll - der  Chief Marketing Officer (CMO) oder der Chief Information Officer (CIO)? Natürlich ist es eine Art Zusammenarbeit, die Brücken zwischen Marketing und IT erfordert. Speziell untersucht der Beitrag in diesem Zusammenhang das Thema ROI (Return on Invest), aber auch Strukturen und Silos sowie die Notwendigkeit eines Top-Management-Buy-in.

Ein Verstoß gegen geltende Gesetze kann für Unternehmen teuer werden - und im Extremfall sogar existenzbedrohend. Deshalb ist Compliance, das heißt die systematische Ausrichtung von Unternehmen an rechtlichen Anforderungen zur Vermeidung solcher Risiken, für Großunternehmen längst Alltag. Anders sieht es bei kleinen und mittelständischen Unternehmen aus, die oft über keine eigene Rechtsabteilung verfügen und sich zunächst einmal die Frage stellen müssen, welche Regelungen und Gesetze für sie relevant sind.

„Ich bin der Chef! Und ich weiß, wo’s lang geht.“ So denken leider immer noch viele Führungskräfte in deutschen Unternehmen. Entscheidungen drücken sie dann in bewährter Manier von oben nach unten durch. Dabei entscheidet öfter der Bauch als der Kopf – was auch kein Wunder ist. Denn um den Überblick über alle Fakten zu behalten und den Teufel im Detail zu entdecken, ist das Know-How und die Expertise der Mehrheit der Mitarbeiter gefragt.