Die IT verhält sich immer noch reaktiv, und viele Vertreter dieser Zunft ignorieren die Erkenntnis, sich stärker am Business ausrichten zu müssen - zumindest nach diesem Artikel auf CIO.com, der auf den Ergebnissen einer IDG-Umfrage unter 696 IT-Managern basiert. Der hybride Business/IT-Mitarbeiter ist demnach nach wie vor schwer zu fassen. Der Beitrag untersucht die Herausforderung des CIO, die richtigen Leute zu finden...

Ich bin mir nicht ganz im Klaren darüber, was ein Chief Influence Officer tut - immerhin ist er Gegenstand der Diskussion in diesem Beitrag der britischen CFOWorld rund um die sich wandelnde Rolle des CIO. Er propagiert unter anderem, dass sich das Aufgabenspektrum des CIO künftig stärker an dem des Chief Operating Officers (COO) orientieren sollte - eine interessante Idee!

Dieser Artikel im Guardian wirft die Frage auf, wer das Thema Mobile managen soll - der  Chief Marketing Officer (CMO) oder der Chief Information Officer (CIO)? Natürlich ist es eine Art Zusammenarbeit, die Brücken zwischen Marketing und IT erfordert. Speziell untersucht der Beitrag in diesem Zusammenhang das Thema ROI (Return on Invest), aber auch Strukturen und Silos sowie die Notwendigkeit eines Top-Management-Buy-in.

Die Havard Business Review fasst die Ergebnisse einer Studie zusammen, die untersucht, wie CEOs über ihre CIOs denken. Achtung! Es ist nicht wirklich schmeichelhaft: