Technology, IT Performance

Was zeichnet einen guten CIO aus?

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Was macht die besten CIOs so erfolgreich? Ist es technische Expertise - oder geschäftlicher Scharfsinn?

Ist es die Fähigkeit, den Alltagsbetrieb aufrecht zu erhalten - oder neue Projekte umzusetzen? Ist es das volle Leistungspotenzial aus dem bestehenden Setup herauszuholen oder eine Vision für die Zukunft zu entwerfen? Wo passen Menschen und Beziehungen in dieses Bild? Aufbau und Entwicklung eines starken Teams beispielsweise…

Richard Hawes hat eine interessante Diskussion angestoßen mit seinem Posting "Gibt es eine Sprachbarriere zwischen IT und Business"? Und Pearl Zhu hat einen großartigen Beitrag namens "IT at Cutting-edge, CIO leads as a Bridge" geschrieben, demzufolge der CIO als eine Art Bindeglied zwischen einer ganzen Reihe von Dingen fungiert – inklusive der gerade erwähnten.

Meine Meinung? Der CIO ist ein Chamäleon und muss all diese Dinge ausbalancieren. Der Aufbau von Beziehungen gehörte schon immer zu den wesentlichen CIO-Fertigkeiten, und die Fähigkeit "to talk business" wird immer wichtiger. Was denken Sie darüber? Was sind die Kerneigenschaften?

 

 

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Tags: CIO Skills

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