原文作者：美国惠普知名博主 Christian Verstraete

原文作者：美国惠普知名博主 Christian Verstraete

云的商业价值是什么？我们该如何证明云？什么是ROI（投资回报率）？我都记不清听过这些问题多少次了。因此，今天我想针对这些问题花些时间把我的想法整理一下。我会用大家都熟悉的简单例子来做说明，不要担心，我已经听到有些人说不能拿苹果跟苹果比较。他们说的没错，但我的论点会很接近。

私有云和公有云

私有云和公有云有着截然不同的商业模式。私有云的商业模式跟IT部门的传统模式比较接近。您购买硬件和软件并且在几年之内分期付款。云会带来更多的功能，但同时也会增加成本。

大概一年前，我写了一篇题为《云ROI，五个方面的回报》来阐述您该如何证明私有云的投资。今天我想更多关注公有云方面的东西，至少针对ROI这个问题。其余的观点适用于这两种云模式。

原文作者：美国HP知名博主 Christian Verstraete

所需操作时间在过去20年中一直在缩小。80年代我们需要花2-3个月才能建立一条新的电话线。如今，如果我们不能在买完新手机离开商场之前打通电话，就会感到很愤怒了。在这个瞬捷的世界里，我们期待一切都是当下发生的。

这对企业来说是一样的。响应变化的时间被减少了，目前经济形势的波动也无济于事。另外，随着全球化市场的不断增加，机遇瞬息万变。成功只掌握在那些快速反映的人手里。

IT过去是让那些技工们在自己的范围内创建和管理基础设施及应用的一个环境。但现如今业务需求正刻不容缓的让这个环境发生变化。人们需要快速响应，而且他们要能够从IT那里得到所需的支持。并且人们希望这个支持是当下发生的。

IT人员不能再仅仅是个技工了，这通过两个方面来体现：云通过虚拟化和自动化启动了数据中心；采购第三方服务的数量不断增加。

混合交付

Bei der neuerlichen Lektüre eines Buches, das ich mir bereits vor einigen Jahren zu Gemüte geführt habe, stolperte ich über die Formulierung "auf der Rolltreppe gehen". Das Buch trägt den Titel “Jump the Curve, 50 essential strategies to help your company stay ahead of emerging technologies” von Zukunftsforscher Jack Uldrich.

原文作者：美国HP知名博主 Christian Verstraete

最近重读了一本几年前得到的书，在书中我找到了这样一句描述“走在自动扶梯上”。这本书的书名为《跳跃曲线， 50个必要战略让您的公司在新兴战略中保持领先》，作者是未来学家Jack Uldrich.。他在书中指出，虽然自动扶梯的发明是为了帮助我们更快的到达下一楼层，实际上大多数人站在扶梯上要花费更长的时间才能到达。这对CIO和IT部门针对云和云部署方面是个很棒的比喻。

根据Mark Thiele的说法，事实上云不是一个战术解决方案，而是一个企业战略。那么为什么这么多的CIO很慢接受它呢？到底是什么阻碍了CIO在云方面的发展与部署？

先日、数年前にいただいた、未来学者ジャック・ウルドリッチ（Jack Uldrich）氏の書籍 “Jump the Curve, 50 essential strategies to help your company stay ahead of emerging technologies（次なるステップへ、最新のテクノロジーに企業がついていくための50の基本戦略）” を再読したのだが、その中に “エスカレーターを歩く” という表現があった。ウルドリッチ氏曰く、エスカレーターは元々、人が次の階へと素早く移動できるように作られたのだが、大半の人はエスカレーターで立ちっぱなしなので、実際にはもっと時間がかかっている、という。これはクラウドの現状、あるいはCIOやIT部門によるクラウドの導入状況を説明した非常にうまい例えである。