How does the business stage (start-up, growth, steady state etc) relate to the type of CIO needed? And more importantly does this have a correlation to business success?
Following on from my previous article on CIO Types ("What type of CIO are you?") I wanted to explore how the type of CIO was connected to the different stages of business development.
Als CIO - sind Sie ein Transformationskünstler, ein Stratege, ein Innovator, ein Technikexperte, ein Feuerwehrmann, ein Universalist - oder stecken Sie Ihren Kopf am liebsten in den Sand?
あなたは次のどれに当たるだろうか。トランスフォーメーショナルCIO、戦略家、革新者、技術屋、消防士、なんでも屋、現実逃避者。
私はLinkedInにおける活発な議論「CIOはストラテジーリーダー、現場リーダーの両方になることができるのか」に喚起され、この記事を書くに至った。Pearl Zhu氏はこの議論の内容を「CIOの未来」という記事で上手くまとめている。
Joel Dobbs氏がKen Blanchard氏の「シチュエーショナル・リーダーシップ - CIOが状況に合わせてフレキシブルになる必要性」という記事を紹介してくれた。そこで疑問となってくるのが、あなたはどれくらい柔軟に自分のリーダーシップのスタイルを変えることができるかということだ。
そして代表的なCIOのタイプを以下に列挙する。あなたは自分のタイプが見けられるだろうか。それともここにはない別のタイプだろうか。
Guest Post by Martin Webster.
Organisations must become increasingly able to change quickly and easily. The business must be flexible yet capable of implementing and sustaining change. Change has to be built into the way businesses work.
Are you a transformational CIO, a strategist, an innovator, a techy, a firefighter, a jack of all trades or do you stick your head in the sand?
Auf wen sollte sich die IT als "ihren Kunden" konzentrieren? Den internen Kunden innerhalb der Fachabteilung? Ein externes Unternehmen, an das die eigene Organisation verkauft? Oder der Endkunde ihres Produkts oder Services? Ist das eine Frage der Governance, des Fokus oder der Anforderungen? Und: Welche Rolle soll Innovation dabei spielen?
